Управленческий тренинг для среднего административного персонала

  Руководители среднего звена – это по-настоящему ценные сотрудники компании, занимающие промежуточное положение между топ-менеджерами и рядовыми работниками. Примечательно, что многое зависит от структуры компании и её размеров, ведь в подчинении у руководителя среднего уровня могут быть «младшие» менеджеры, к числу которых относятся начальники смен, бригадиры, старшие специалисты и пр. Основная, но не единственная функция менеджеров среднего звена – управление персоналом. А для создания работоспособной и эффективной команды у них есть все возможности и полномочия.

Как понять, что нужно принять участие в тренинге?

  Руководитель среднего звена несёт ответственность за работу подразделения. В его компетенции – постановка задач и контроль их выполнения, решение текущих вопросов, которые неизбежно возникают ежедневно. Именно он участвует в формировании кадрового состава, имеет право осуществлять приём на работу и увольнение сотрудников, переводить с одной должности на другую, принимать меры воздействия или стимулирования для повышения мотивации. Если в подразделениях происходят негативные изменения, то они являются верными признаками того, что тренинг жизненно необходим. Например, это:

1. Увеличение текучести кадров.
2. Снижение дисциплины, вплоть до самопроизвольной установки сотрудниками графика свободного посещения, и слишком частый их выход «на больничный».
3. Увеличение количества конфликтов между сотрудниками, а также не очень хороший психологический микроклимат.
4. Ошибки в работе, выявленные контролирующими органами.
5. Неэффективная работа, о чём свидетельствует снижение показателей и увеличение издержек.

Почему руководитель среднего звена должен регулярно проходить обучение?

  Менеджеры, имеющие солидный опыт практической работы, отмечают, что осуществлять руководство вверенным подразделением им помогают, как собственные компетенции и навыки, так и теоретические знания, каждодневный самоанализ и самомотивация. У каждой компании есть так называемое «внешнее поле работы». Но существует и «внутренний фронт», победы на котором зависят именно от руководителя. Практического опыта и лидерских качеств явно недостаточно для осуществления руководства подразделением, потому что управление коллективом это симбиоз теоретических и практических знаний, которые накоплены в процессе развития науки менеджмент.

Бизнес-тренеры компании TSD-Invent специально для вас подберут оптимальную программу обучения, которая позволит найти ответы на ряд насущных вопросов:

1. Как планировать в долгосрочной перспективе?
2. Как выработать стратегию развития компании?
3. Как грамотно расставить приоритеты в работе руководителя?
4. Как организовать работу коллектива?
5. Как грамотно и без ущерба делегировать задачи подчиненным?
6. Как грамотно ставить подчиненным задачи?
7. Как правильно контролировать поставленные задачи?
8. Как правильно предоставлять обратную связь сотруднику?
9. Как правильно грамотно мотивировать подчиненных на выполнение поставленных задач?

Преимущества тренингов для среднего административного персонала

Что происходит после того, как менеджеры среднего звена проходят обучение у наших бизнес-тренеров:

1. Расширяются привычные управленческие стереотипы.
2. Внедрение инноваций происходит более грамотно и умело.
3. Нестандартные управленческие решения принимаются быстрее.
4. Укрепляются компетенции руководящего состава.
5. На персонал оказывается воздействие, что приводит к повышению мотивации.
6. Происходит более полное раскрытие профессиональных способностей руководителя.